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    有效員工激勵思路

    來源:中人網 時間:2020-10-10 作者:z101591 瀏覽量:
    管理的最重要手段或方法之一,就是激勵。員工需要激勵,團隊需要激勵,懂得了激勵的方法,就具備了管理的有效性。所以,對一個人的管理能力的判斷之一,就是
    看他是不是喜歡激勵人。這種激勵可能是鼓勵、表揚、贊美,可能是有效的糾正、批評。他們以人為中心,設計有效的政策激勵人,他們以人為中心,用語言激勵人,
    他們以人為中心,用自己的行為去激勵人。他們樂觀開放,讓團隊始終處于一種良好的精神狀態,并讓這種精神狀態激發員工的工作積極性,以達到管理的成效。
    一個人有沒有管理能力,還可以從他是不是敢于承認自己的過失,有沒有修正自己的行為,是否在不斷完善管理實踐,進行判斷。管理的持續進步,在于一個人有能力承認自己的不足,并不斷修正自己,讓自己的管理思想、管理行為走在正確的方向和道路上。反觀那些死不認錯,認為自己是一尊神,自己說什么都是對的,自己做什么都是對的,他一定不會具備管理能力,只是看上去像一個有管理能力的人,但實際卻相反。修正自己,充分證明了他承認管理是一種實踐,是實踐,就會有不足,就會犯錯,但重要的是不斷糾正自己、修正自己。這樣的管理者才會有效,才會具備管理能力。
    曾經有一個大家熟知的偉人說過:錯誤和挫折教訓了我們,使我們比較地聰明起來了,我們的情就辦得好一些。任何政黨,任何個人,錯誤總是難免的,我們要求犯得少一點。犯了錯誤則要求改正,改正得越迅速,越徹底,越好。
    中堅力量企業管理培訓認為:以上的一些行為或者表現,都是平日里我們可以觀察得到的一些管理能力特征。一個人的管理能力,不會是一種單一的表現,而是一種綜合的素質。現實的職場中,真正具備管理能力的人并不多見,倒是看上去好像有管理能力的人占據了絕大多數。盡管我們不能一棍子打死,但管理能力確實體現在了以上的各個要素上。用這些要素稍加觀察一個人,就能判斷出一個人的管理能力是否是真實的。
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